什么是先进和优秀的生产方式？只要是能持续提高企业生产效率，提升企业产品和市场竞争力的作业过程和方式，就是优秀的。这也是多年来，业电照明在激烈的市场竞争环境下，不断实践和创新，一直在变革和努力追求的。追求先进和优秀的变革始终在进行、在完善、在提高。如今，又一场新的作业方式变革在公司推进，这就是生产设备的进一步优化组合。
    业电生产作业方式一直都以提高劳动生产率、降低成本、持续提高企业竞争力为目标，多年来，更是加快了企业生产创新的步伐，库存管理、精益生产、“一个流”的生产管理、双流工程、技术降成本等，这些持续开展的科技攻关、技术降成本和比较管理，使市场竞争不断增加，人工成本和原材料成本大幅走高，产品的价格却在不断下降的情况下，企业却因为管理方式的持续创新变革，实现了超常规的发展。

5年前，我们成功采用了自动波峰焊锡设备。对于传统的镀锡设备来说，减少了1/2的人工，产品线路板焊点饱满、均匀，光泽度高。产品质量明显提升，同时得到了客户更高的评价，原材料损耗大大减少。接着，各生产线的设备都在加大力度改革，手动的改为电动或者气动，或者制作夹具，均采用人机合作，大大提高了生产力。

随着市场的扩大，原有的设备及生产力远远满足不了客户需求，于是，公司领导及工程师首先对产品进行了组合，目前已形成了产品规格系列化。率先采用了SMT生产工艺和数字化的技术。设备组合同时进行，设备组合分检测设备组合和生产设组合，检测设备的组合减少了一半的检测人员，原理是将几个不同的测试工序组合到一个测试工序.几个人操作的工序浓缩为一个人操作，在不减少任何功能检测的情况下改革成功，令同行惊叹！不得不佩服领导超前的思想及行为。

我们改革设备的目的，就是要减少材料库存，控制多余的生产，加快周转速度，缩短生产周期，满足客户需求，解决供不上货的困窘局面，更好更快速地适应市场。遵循的原则有4项：产品最优、损耗最少、生产工序平衡和生产效率最高原则。
    为了切实推行设备改革工作进程，公司要求各部门必须成立有负责人的专项小组，招聘专业维护设备的人才。对于设备组合的具体要求还有，要按标准时间进行分类组合，设备组合与产品组合要相对应，不允许没有产品组合的设备组合；要按时间、有目标、有进程地认真推进，各部门必须要制订时间进度表，保证在年底前全部完成。这些设备优化组合必须落实一步到位，减少不必要人力和物力的浪费。

目前，我们欠客户的订单单量约20万个产品有余，但是我们正在改革设备、扩大生产，相信，在不长的时间内我们一定会及时、准确的供给客户满意的产品。
    “思路决定出路，作为决定地位，一切都是人为，时间检验行为”。企业要实现效益最大化，就要提高产出率，而不能仅仅为了好看的摆布设备，这是必须要转变的观念之一。
    当然，设备优化组合完成之后也并不是万事大吉，还要及时进行跟踪、完善和持续改进！不断变革生产，持续追求卓越！是我们不变的宗旨！

(文/尚世群）